Logo Ma Bildung
  • Akademie BGL
    • Neuigkeiten & Downloads
    • Über uns
    • Benefits der Akademie BGL
    • Kompetenzfelder und Seminare
    • Zertifikatsprogramme
    • Trainer*innen
    • Kontakt
    • Impressum
    • Datenschutz
  • Bildungszentrum für Integration
    • Über uns
    • Unterrichtskonzept
    • Online lernen
    • Deutschkurse
    • Externe Mittelschulklassen
    • Praxis
    • Netzwerk
    • Kontakt
    • Downloads
    • Impressum
    • Datenschutz
  1. Startseite
  2. Akademie BGL
  3. Kompetenzfelder und Seminare
  4. Methodenkompetenz
Zwischengrafik_Methodenkompetenz_Pastell

 

Zwischenfoto_Methodenkompetenz-2

 

Schnelltest_Corona

 

Adaptiv-integratives Projektmanagement – Aufbautraining

Adaptiv-integratives Projektmanagement – Aufbautraining

 

Zielgruppe

Projektleiter und Projektbeteiligte, die ihr Projektmanagementwissen im Anschluss an das Grundlagentraining noch weiter vertiefen möchten

Inhalte

  • Rückblick: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
  • Agilität als Haltung im Projektmanagement
  • Skunk Works, Agiles Manifest
  • Begriffsklarheit im Schlagwortdschungel: Wasserfallmodell, Spiralmodell, Lean, Projekt, Prozess
  • Vertiefung der agilen Vorgehensmodelle: Scrum und Kanban
  • Reflexion der Vorgehensweisen mit deren Vor- und Nachteilen am eigenen Projekt
  • Transfertag: Welche Fragen sind zwischenzeitlich aufgetreten? Was hat funktioniert? Was nicht? Gemeinsam werden Antworten auf die Fragen der Teilnehmer entwickelt und Strategien abgeleitet, um die Transferquote zu erhöhen.

Trainer/in

Marina Schmid/Projektmensch

Format

Praktische Übungen, eigene Unterweisungsausschnitte und Ausprobieren neuer Methoden

Dauer

1 Tag Präsenz

Termin(e)

18.10.2022 sowie auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Besprechungen effizient und zielorientiert leiten

Besprechungen effizient und zielorientiert leiten

 

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter

Inhalte

Aufgrund von immer komplexeren Aufgaben und Projekten ist der Zeitbedarf an Besprechungen hoch und wird noch weiter steigen. In diesem Seminar erfahren Sie frische Impulse für eine effiziente Moderation von Meetings und können diese in zahlreichen praktischen Übungssequenzen selbst ausprobieren. So erzielen Sie erhebliche Verbesserungen sowohl bei den Abläufen als auch bei den Ergebnissen, sei es in kleinen Teambesprechungen oder in Meetings mit hoher Teilnehmerzahl.

  • Vorbereitung ist die halbe Miete:
    • Ist die Besprechung wirklich nötig?
    • Prüfung von Alternativen und Grundsätze effektiver Besprechungen
    • Klärung der Zielsetzung und schriftliches Erstellen einer aussagefähigen Agenda
    • Auswahl der Teilnehmer und aktivierende Einladung
       
  • Gestaltung der eigenen Rolle als Leiter eine Besprechung:
    • Steuerung eines zielgerichteten Kommunikationsflusses
    • Schaffung einer innovationsfördernden Meeting-Atmosphäre
    • Sicherung der erzielten Ergebnisse
    • Beachtung der Inhalts- und Beziehungsebene – wirkungsvolle Maßnahmen zum Konfliktmanagement
       
  • Strukturiere Durchführung eines Meetings:
    • Effizientes Zeitmanagement und Gesprächssteuerungstechniken
    • Visualisierung von Informationen
    • Gesprächsinhalte präzise zusammenfassen – Tipps zur ergebnisorientierten Argumentation
    • Klare Erarbeitung von Lösungen und Maßnahmen – Einbezug und Motivation der Teilnehmer
    • Erlernen und Ausprobieren unterschiedlicher Moderationsmethoden
       
  • Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen:
    • Umgang mit unbequemen Vorschlägen und kritischen Teammitgliedern (Vielredner, Blockierer)
    • Angemessene Reaktions- und Interventionsmöglichkeiten in Gesprächssackgassen
    • Typische Konfliktursachen professionell meistern und in konstruktive Lösungen umwandeln
       
  • Nachbereitung eines Meetings:
    • Protokollerstellung
    • Umsetzung der Ziele in einem angemessenen Zeitrahmen
    • Verbesserungen der Besprechungsmoderation selbst erkennen (Selbstreflexion)

Format
Trainerinput, viele praktische Übungen, Austausch und Diskussion mit individuellen Feedbacks

Trainer/in

Dr.in Susanne Krach/iubh

Dauer

2 Tage

Termin(e)

21./22.09.2022 sowie auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Gefährdungsbeurteilung 2.0 – Gefährdungsanalysen lebendig und verständlich gestalten und umsetzen

Gefährdungsbeurteilung 2.0 – Gefährdungsanalysen lebendig und verständlich gestalten und umsetzen

 

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeiter Arbeitssicherheit und Sicherheitskräfte

Inhalte

  • Ziel Gefährdungsanalysen so formulieren, dass
    • „jeder“ sie verstehen und umsetzen kann
    • sie zum lebenden Dokument werden
    • sie sich zu einer handhabbaren verständlichen Vorlage entwickeln
    • sie zertifizierungssicher werden
       
  • Gefährdungsanalyse
    • „alte“ Beschreibungen erneuern
    • neue Gefährdungen erkennen und beschreiben
    • Software oder Vorlage gestalten
    • Prozess und Verantwortlichkeiten klären
       
  • Kommunikation
    • Grundlage Kommunikation
    • Informationen für alle verständlich formulieren

Format

Trainerinput, Bearbeitung praktischer Beispiele, Methoden und Gruppenarbeiten

Trainer/in

Susanne Rosenegger/TeamChiemsee

Dauer

2*0,5 Tage

Termin(e)

Auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Lean Management: Grundlagen

Lean Management: Grundlagen

 

Zielgruppe

Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik

Inhalte

  • Methoden des Lean-Managements
  • Einsparpotenziale und Effizienzsteigerung im Unternehmen
  • Lean Management: Grundlagen und Psychologie des Veränderungsprozesses
  • Aufgaben der Führung
  • Arbeitsplatzgestaltung mit dem 5S-Umsetzungskonzept
  • Rüstzeitreduzierung mit dem SMED-Umsetzungskonzept
  • Wertströme aufnehmen und verbessern
  • Logistische Prinzipien (Milkrun, FIFO, Kanban, Einzelstückfluss ...)
  • Kennzahlen des Veränderungsprozesses „Shopfloor Management“
  • Teams weiter entwickeln

Format
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Trainer/in

REFA/TH Rosenheim

Dauer

1,5 Tage

Termin(e)

Auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Lean Production

Lean Production

 

Zielgruppe

Geschäftsführer, Werks-, Betriebs und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion,
Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung, Qualitätsmanagement

Inhalte

  • Grundlagen der Vermeidung von Verschwendungen in Wertschöpfungsprozessen
  • Zielerreichungssysteme im Lean Management
  • Werkzeuge der Qualitätssicherung im Lean Management
  • Werkzeuge der Just in Time Lieferungen im Lean Management
  • Führungsprinzipien des Lean Management
  • Elemente der Lean Production
  • Grundprinzipien schlanker Produktion (Verschwendung im Informations- und Materialfluss eliminieren, Probleme lösen, Arbeiten mit Standards)
  • Wertstromanalyse und -design (vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand)
  • Fließfertigung (Grundlagen, Entwicklung, Erfahrungswerte und Richtlinien)
  • Wettbewerbsvorteil durch flexible und kundenorientierte Herstellung
  • Kontrolle der Produktionsabläufe bei Auftragsschwankungen
  • Lean-Erfolgstools und Hilfen zur Einbindung von Mitarbeitern

Format
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Trainer/in

REFA/TH Rosenheim

Dauer

1,5 Tage

Termin(e)

Auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Projektmanagement – Grundlagentraining

Projektmanagement – Grundlagentraining

 

Zielgruppe

Projektleiter, Projektbeteiligte und Auftraggeber

Inhalte

  • Hintergründe: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
  • Unterschiedliche Projektarten und deren Besonderheiten in Bezug auf Projektorganisation
  • Projekteinrichtung, Projektplanung, Projektsteuerung und Projektabschluss
  • Ausgangslage (Projektauftrag, Auftragsklärung, Rahmenbedingungen) als sachliches Fundament und als Grundlage des Teamaufbaus
  • Risikoanalyse & -prävention, Zielplanung
  • Projektstrukturierung & Definition von Arbeitspaketen mittels Projektstrukturplan
  • Zeitplanung: Netzplantechnik, Gantt-Diagramm sowie deren Nutzen, Sinn und Unsinn
  • Kosten- und Ressourcenplanung
  • Basisplan zur Freigabe durch Auftraggeber & Team
  • Projektsteuerung und –monitoring: Kommunikationsplanung, Aufgaben verteilen & den Überblick behalten
  • Rollen & Aufgaben im Projekt, der Projektleiter als Führungskraft auf Zeit
  • Dokumentation, Umgang mit Änderungen und Aufgaben des Projektabschlusses
  • Transfertag: Welche Fragen sind zwischenzeitlich aufgetreten? Was hat funktioniert? Was nicht? Gemeinsam werden Antworten auf die Fragen der Teilnehmer entwickelt und Strategien abgeleitet, um die Transferquote zu erhöhen

Format

Workshop/Seminar, Gruppenarbeiten an echten Projekten aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer oder Webinar

Trainer/in

Marina Schmid/Projektmensch

Dauer

2 Tage

Termin(e)

11./12.10.2022 sowie auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Transfertag Projektmanagement

Transfertag Projektmanagement

 

Zielgruppe

Projektleiter und Projektbeteiligte, die ihr Projektmanagementwissen im Anschluss an das Aufbautraining noch weiter vertiefen möchten.

Inhalte

  • Ergänzender eintägiger Weiterbildungsbaustein zum Praxistraining
  • gezielt an der Anwendung im Alltag zu arbeiten
  • Reflexion der Vorgehensweisen mit deren Vor- und Nachteilen am eigenen Projekt
  • Im Fokus stehen die in der Praxis aufgetretenen Fragen
  • individuelle Lösungen erarbeiten
  • Bereitstellung weiterführender Unterlagen

Format

Workshop, Rückblick und Austausch, individuelle Lösungen erarbeiten

Trainer/in

Marina Schmid/Projektmensch

Dauer

1 Tag

Termin(e)

27.09.2022 oder 06.12.2022

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

Unterweisungen interessant, erwachsenengemäß und abwechslungsreich gestalten

Unterweisungen interessant, erwachsenengemäß und abwechslungsreich gestalten

(Präsenz/Online)

 

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die Unterweisungen unterschiedlicher Art durchführen

Inhalte

  • Grundlagen des erwachsenengerechten Lernens: Anforderungen an die Vermittlungsaufgabe
  • Aktivierende und die Behaltens- und Anwendungsleistung steigernde Methoden
  • Einsatz von Visualisierungen, Modellen etc.
  • Angemessene Aufteilung von Inhalten / Lernstoff auf mehrere Einheiten
  • Teilnehmeraktivierung steigern und dabei unterschiedliche Wissens- und Erfahrungsstände nutzen
  • Kleine Spiele/Tests zur Festigung von Inhalten und zur Überprüfung des Wissensstands

Format
Praktische Übungen, eigene Unterweisungsausschnitte und Ausprobieren neuer Methoden

Trainer/in

Rüdiger Funk/train

Dauer

1 Tag Grundlagen (evtl. auch online) und 1 Praxistag

Termin(e)

04./25.07.2022 oder 28.09.2022 und 20.10.2022 sowie auf Anfrage

Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!

© Max Aicher Unternehmensgruppe
  • Karriere bei Max Aicher