Adaptiv-integratives Projektmanagement – Aufbautraining
Zielgruppe
Projektleiter und Projektbeteiligte, die ihr Projektmanagementwissen im Anschluss an das Grundlagentraining noch weiter vertiefen möchten
Inhalte
- Rückblick: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
- Agilität als Haltung im Projektmanagement
- Skunk Works, Agiles Manifest
- Begriffsklarheit im Schlagwortdschungel: Wasserfallmodell, Spiralmodell, Lean, Projekt, Prozess
- Vertiefung der agilen Vorgehensmodelle: Scrum und Kanban
- Reflexion der Vorgehensweisen mit deren Vor- und Nachteilen am eigenen Projekt
- Transfertag: Welche Fragen sind zwischenzeitlich aufgetreten? Was hat funktioniert? Was nicht? Gemeinsam werden Antworten auf die Fragen der Teilnehmer entwickelt und Strategien abgeleitet, um die Transferquote zu erhöhen.
Trainer/in
Marina Schmid/Projektmensch
Format
Praktische Übungen, eigene Unterweisungsausschnitte und Ausprobieren neuer Methoden
Dauer
1 Tag Präsenz
Termin(e)
18.10.2022 sowie auf Anfrage
Besprechungen effizient und zielorientiert leiten
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter
Inhalte
Aufgrund von immer komplexeren Aufgaben und Projekten ist der Zeitbedarf an Besprechungen hoch und wird noch weiter steigen. In diesem Seminar erfahren Sie frische Impulse für eine effiziente Moderation von Meetings und können diese in zahlreichen praktischen Übungssequenzen selbst ausprobieren. So erzielen Sie erhebliche Verbesserungen sowohl bei den Abläufen als auch bei den Ergebnissen, sei es in kleinen Teambesprechungen oder in Meetings mit hoher Teilnehmerzahl.
- Vorbereitung ist die halbe Miete:
- Ist die Besprechung wirklich nötig?
- Prüfung von Alternativen und Grundsätze effektiver Besprechungen
- Klärung der Zielsetzung und schriftliches Erstellen einer aussagefähigen Agenda
- Auswahl der Teilnehmer und aktivierende Einladung
- Gestaltung der eigenen Rolle als Leiter eine Besprechung:
- Steuerung eines zielgerichteten Kommunikationsflusses
- Schaffung einer innovationsfördernden Meeting-Atmosphäre
- Sicherung der erzielten Ergebnisse
- Beachtung der Inhalts- und Beziehungsebene – wirkungsvolle Maßnahmen zum Konfliktmanagement
- Strukturiere Durchführung eines Meetings:
- Effizientes Zeitmanagement und Gesprächssteuerungstechniken
- Visualisierung von Informationen
- Gesprächsinhalte präzise zusammenfassen – Tipps zur ergebnisorientierten Argumentation
- Klare Erarbeitung von Lösungen und Maßnahmen – Einbezug und Motivation der Teilnehmer
- Erlernen und Ausprobieren unterschiedlicher Moderationsmethoden
- Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen:
- Umgang mit unbequemen Vorschlägen und kritischen Teammitgliedern (Vielredner, Blockierer)
- Angemessene Reaktions- und Interventionsmöglichkeiten in Gesprächssackgassen
- Typische Konfliktursachen professionell meistern und in konstruktive Lösungen umwandeln
- Nachbereitung eines Meetings:
- Protokollerstellung
- Umsetzung der Ziele in einem angemessenen Zeitrahmen
- Verbesserungen der Besprechungsmoderation selbst erkennen (Selbstreflexion)
Format
Trainerinput, viele praktische Übungen, Austausch und Diskussion mit individuellen Feedbacks
Trainer/in
Dr.in Susanne Krach/iubh
Dauer
2 Tage
Termin(e)
21./22.09.2022 sowie auf Anfrage
Gefährdungsbeurteilung 2.0 – Gefährdungsanalysen lebendig und verständlich gestalten und umsetzen
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeiter Arbeitssicherheit und Sicherheitskräfte
Inhalte
- Ziel Gefährdungsanalysen so formulieren, dass
- „jeder“ sie verstehen und umsetzen kann
- sie zum lebenden Dokument werden
- sie sich zu einer handhabbaren verständlichen Vorlage entwickeln
- sie zertifizierungssicher werden
- Gefährdungsanalyse
- „alte“ Beschreibungen erneuern
- neue Gefährdungen erkennen und beschreiben
- Software oder Vorlage gestalten
- Prozess und Verantwortlichkeiten klären
- Kommunikation
- Grundlage Kommunikation
- Informationen für alle verständlich formulieren
Format
Trainerinput, Bearbeitung praktischer Beispiele, Methoden und Gruppenarbeiten
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
2*0,5 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Lean Management: Grundlagen
Zielgruppe
Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik
Inhalte
- Methoden des Lean-Managements
- Einsparpotenziale und Effizienzsteigerung im Unternehmen
- Lean Management: Grundlagen und Psychologie des Veränderungsprozesses
- Aufgaben der Führung
- Arbeitsplatzgestaltung mit dem 5S-Umsetzungskonzept
- Rüstzeitreduzierung mit dem SMED-Umsetzungskonzept
- Wertströme aufnehmen und verbessern
- Logistische Prinzipien (Milkrun, FIFO, Kanban, Einzelstückfluss ...)
- Kennzahlen des Veränderungsprozesses „Shopfloor Management“
- Teams weiter entwickeln
Format
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Trainer/in
REFA/TH Rosenheim
Dauer
1,5 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Lean Production
Zielgruppe
Geschäftsführer, Werks-, Betriebs und Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion,
Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung, Qualitätsmanagement
Inhalte
- Grundlagen der Vermeidung von Verschwendungen in Wertschöpfungsprozessen
- Zielerreichungssysteme im Lean Management
- Werkzeuge der Qualitätssicherung im Lean Management
- Werkzeuge der Just in Time Lieferungen im Lean Management
- Führungsprinzipien des Lean Management
- Elemente der Lean Production
- Grundprinzipien schlanker Produktion (Verschwendung im Informations- und Materialfluss eliminieren, Probleme lösen, Arbeiten mit Standards)
- Wertstromanalyse und -design (vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand)
- Fließfertigung (Grundlagen, Entwicklung, Erfahrungswerte und Richtlinien)
- Wettbewerbsvorteil durch flexible und kundenorientierte Herstellung
- Kontrolle der Produktionsabläufe bei Auftragsschwankungen
- Lean-Erfolgstools und Hilfen zur Einbindung von Mitarbeitern
Format
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Trainer/in
REFA/TH Rosenheim
Dauer
1,5 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Projektmanagement – Grundlagentraining
Zielgruppe
Projektleiter, Projektbeteiligte und Auftraggeber
Inhalte
- Hintergründe: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
- Unterschiedliche Projektarten und deren Besonderheiten in Bezug auf Projektorganisation
- Projekteinrichtung, Projektplanung, Projektsteuerung und Projektabschluss
- Ausgangslage (Projektauftrag, Auftragsklärung, Rahmenbedingungen) als sachliches Fundament und als Grundlage des Teamaufbaus
- Risikoanalyse & -prävention, Zielplanung
- Projektstrukturierung & Definition von Arbeitspaketen mittels Projektstrukturplan
- Zeitplanung: Netzplantechnik, Gantt-Diagramm sowie deren Nutzen, Sinn und Unsinn
- Kosten- und Ressourcenplanung
- Basisplan zur Freigabe durch Auftraggeber & Team
- Projektsteuerung und –monitoring: Kommunikationsplanung, Aufgaben verteilen & den Überblick behalten
- Rollen & Aufgaben im Projekt, der Projektleiter als Führungskraft auf Zeit
- Dokumentation, Umgang mit Änderungen und Aufgaben des Projektabschlusses
- Transfertag: Welche Fragen sind zwischenzeitlich aufgetreten? Was hat funktioniert? Was nicht? Gemeinsam werden Antworten auf die Fragen der Teilnehmer entwickelt und Strategien abgeleitet, um die Transferquote zu erhöhen
Format
Workshop/Seminar, Gruppenarbeiten an echten Projekten aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer oder Webinar
Trainer/in
Marina Schmid/Projektmensch
Dauer
2 Tage
Termin(e)
11./12.10.2022 sowie auf Anfrage
Transfertag Projektmanagement
Zielgruppe
Projektleiter und Projektbeteiligte, die ihr Projektmanagementwissen im Anschluss an das Aufbautraining noch weiter vertiefen möchten.
Inhalte
- Ergänzender eintägiger Weiterbildungsbaustein zum Praxistraining
- gezielt an der Anwendung im Alltag zu arbeiten
- Reflexion der Vorgehensweisen mit deren Vor- und Nachteilen am eigenen Projekt
- Im Fokus stehen die in der Praxis aufgetretenen Fragen
- individuelle Lösungen erarbeiten
- Bereitstellung weiterführender Unterlagen
Format
Workshop, Rückblick und Austausch, individuelle Lösungen erarbeiten
Trainer/in
Marina Schmid/Projektmensch
Dauer
1 Tag
Termin(e)
27.09.2022 oder 06.12.2022
Unterweisungen interessant, erwachsenengemäß und abwechslungsreich gestalten
(Präsenz/Online)
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die Unterweisungen unterschiedlicher Art durchführen
Inhalte
- Grundlagen des erwachsenengerechten Lernens: Anforderungen an die Vermittlungsaufgabe
- Aktivierende und die Behaltens- und Anwendungsleistung steigernde Methoden
- Einsatz von Visualisierungen, Modellen etc.
- Angemessene Aufteilung von Inhalten / Lernstoff auf mehrere Einheiten
- Teilnehmeraktivierung steigern und dabei unterschiedliche Wissens- und Erfahrungsstände nutzen
- Kleine Spiele/Tests zur Festigung von Inhalten und zur Überprüfung des Wissensstands
Format
Praktische Übungen, eigene Unterweisungsausschnitte und Ausprobieren neuer Methoden
Trainer/in
Rüdiger Funk/train
Dauer
1 Tag Grundlagen (evtl. auch online) und 1 Praxistag
Termin(e)
04./25.07.2022 oder 28.09.2022 und 20.10.2022 sowie auf Anfrage