ADA Update
Zielgruppe
Ausbilder, Ausbildungsleitung, Ausbildungsbeauftragte und Vorgesetzte mit Ausbildungsverantwortung
Inhalt
- Rolle des Ausbilders
- Azubis führen, fördern und fordern
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Zeitgemäße Ausbildung
- Ausbildungsmethoden in der Praxis
Format
Theoretischer Input und Erfahrungsaustausch
Trainer/in
IHK München
Dauer
1 Tag
Termin(e)
Auf Anfrage
Als Führungskraft professionell Krisensituationen meistern
Zielgruppe
Führungskräfte
Inhalt
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Die Auswirkungen der Corona Krise treffen nicht nur Sie persönlich sondern auch ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Veränderungen und vor allem solche, die wie ein Tsunami über Menschen herein brechen, gehen immer mit einem Verlust an Sicherheiten einher. Dementsprechend vielschichtig sind die Emotionen, Reaktionen, Verhaltensweisen und Verarbeitungsmuster. Als Führungskraft sind Sie in dieser außergewöhnlichen Situation im höchsten Maße gefordert. Wahrscheinlich werden von Ihnen Antworten auf Fragen erwartet, die Sie noch nicht beantworten können. Außerdem wird von Ihnen mehr denn je erwartet, eine Art Fels in der Brandung zu sein und professionell mit Sorgen, Ängsten und Nöten der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen umzugehen. Gleichzeitig sind Sie gefordert den Betrieb am Laufen zu halten und die richtigen Stellschrauben zu ziehen. Um Sie dabei zu unterstützen, bieten wir Ihnen im Webinar nicht nur die Möglichkeit Ihre Gedanken zu schärfen sondern auch die Gelegenheit Fragen zu stellen.
Inhalte
Ziele: Sie kennen die Phasen in Veränderungsprozessen. Mit diesem Verständnis können Sie Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen professionell in Krisen begleiten. Sie kennen den Weg ein positives Mindset zu entwickeln und lösungsorientiert zu handeln. Sie erhalten Tipps, wie Sie Ihr eigenen Energielevel aufrechterhalten. |
Format
Trainerinput, asynchrone Lern- und Reflektionseinheiten, Workinggroup-Phasen, Webinar
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
10:00–12:00 Uhr
Termin(e)
Auf Anfrage
Changemanagement: Zertifikatskurs
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter
Inhalte
- Herausforderungen im Changemanagement
- Aktuelle Problemstellungen bei Veränderungen in Unternehmen
- Verständnis für Changemanagement als Führungsaufgabe
- Erkennen der Beteiligten und deren Interessen
- Schärfen der Wahrnehmung für Befindlichkeiten der Beteiligten
- Erstellen eines Change-Kompetenzprofils
- Theorien und Modelle des Wandels
- Arten des Wandels, Modelle des Wandels, Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel
- Gründe für Scheitern und Erfolg von Projekten, Führungsaufgaben bei Veränderungen
- Instrumente erfolgreichen Wandels
- Change-Toolbox; Aufmerksamkeit und gemeinsame Bedürfnisse/Ziele schaffen
- Von Compliance zu Commitment: Akzeptanz schaffen, mit Widerständen umgehen, Nachhaltigkeit sichern
- Entwicklung zu Hochleistungsteams
- Teamphasen der Teamentwicklung, wertschätzende Kommunikation als Basis, Entscheidungen im Team; Kooperative Konflikthandhabung; Der Projektleiter als Change-Agent
Format
Workshop/Seminar mit Theorieinput
Trainer/in
Gunther Meurer, Prof. Dr. Bettina Schiessler, Dipl.-Theologe Univ. Karl-Heinz Lehner/TH Rosenheim
Dauer
2*2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Die Kunst des situativen Führens
Zielgruppe
Führungskräfte
Inhalte
- Leadership-Grundlagen: Führen als interaktives Geschehen und Konsequenzen daraus
- Reflexion der Führungsrolle/-stil am Modell des „situatives Führen“ nach Ken Blanchard
- Flexibilisierung des eigenen Führungsstils; Diagnosefähigkeit in Bezug auf die Einschätzung von Kompetenz und Engagement eines Mitarbeiters; Leistungsorientierte Zusammenarbeit; Mitarbeiterentwicklung und Potentialentfaltung;
- Delegation als Führungsinstrument zur ziel- und aufgabenorientierten Führung
- konstruktive und erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen und von Entscheidungsprozessen;
- Führungs- und Wertekultur: Entwicklung eines Wertesystems zum Thema Führung sowie einem Selbst- und Führungsverständnisses
- Führungsverständnis und Führungsverantwortung/Innen-und Außenwirkung von Führungsverhalten
Format
Trainerinput, Gruppenübungen, Selbstreflexion, Feedback
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
3 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Frauen in Führung
Zielgruppe
Frauen als (angehende) Führungskräfte, Ausbilderinnen
Inhalt
- Das eigene Verhalten und die Wirkung auf männliche Kollegen
- Typgerechte Strategien mit Männern nach dem DISG-Modell
- Führungsverständnis Männer–Frauen
- Mein Rollenverständnis, meine Klischees und Vorkonditionierungen
- Aus dem Nähkästchen von männlichen Managern
- Übungen und Fallstudien zum Themenpool
- Erfahrungsaustausch im Walk, Talk
- Brief an mich selbst
Format
Workshop
Trainer/in
Axel Germek, Christina Scheck
Dauer
2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Gleich anfragen und einen Seminarplatz reservieren!
Frauen in Führung – modern und agil
Zielgruppe
Frauen der mittleren und oberen Führungsebene, Projektleiterinnen, Produktmanagerinnen
Inhalt
- Situation:
Wir gehen durch eine Zeit großer Veränderungen und Umbrüche, Digitalisierung und ein neues Werteverständnis der Generationen X, Y und Z krempeln die Arbeitswelt um. Mehr denn je sind weibliche Führungskräfte heute gefordert, bewusster und reflektierter auf Augenhöhe präsent zu sein und dabei den Leitungshut gut befestigt zu wissen. Hier sind Anleihen aus der agilen Unternehmensführung wegweisend. Denn agile Führung im besten Sinn heißt, den Mitarbeitenden Orientierung und einen Rahmen zu geben und sie gleichzeitig zu ermutigen, selbstverantwortlich zu handeln.
- Inhalt:
Wertecheck, Design Thinking, Customer Journey, Kanban Board
- Nutzen:
Erweiterung Ihrer Führungsmethoden um agile Führungstools, Transfer der vorgestellten Methoden in Ihrem Führungsalltag, Vergewisserung des eigenen Führungsstils
Format
Lebendiges dialogorientiertes Training, Mischung aus Input, Diskussion individueller Reflexion und Gruppenarbeiten
Trainer/in
Annette Kuhr/ Dorothea Geiger-Pieger
Dauer
2 Tage
Termin(e)
10./11.11.2021, sowie auf Anfrage
Führen: Eine Frage der Persönlichkeit – Führungswerkstatt
Zielgruppe
Führungskräfte
Inhalt
- Selbstführung erzeugt Souveränität
- Meine Werte und Antreiber – als Basis meines Tuns
- Achtsamer und ressourcenvoller Umgang mit den eigenen Potentialen
- Individuelle SWOT Analyse (heute und morgen)
- Persönliche Führungsprinzipie
- Gesund und resilient Führen
- Führungsverantwortung übernehmen
- Die Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation
- Hauptfaktoren eines gesunden Führungsstils
- Führen mit (eigenem und fremdem) Stress
- Veränderungen gestalten
- Wertschätzung gestalten
- Fördern und Motivieren von Mitarbeitern/-innen und Teams
- Umgang mit Kritik und Konflikten
- Musterbrecher-Überzeugungen
Format
Interaktive Inputs, Reflexionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
3 Tage d. h. 8*3 h in einem Abstand von 3–4 Wochen
Termin(e)
Auf Anfrage
Führung für Meister, Schichtführer und deren Stellvertreter
Zielgruppe
Meister, Schichtleiter, Teamleiter
Inhalt
- (Führungs-)Persönlichkeit: Ich und meine Rolle als Führungskraft
- Eigene Rolle und Wirkung als Führungskraft
- Geeignete Führungsstile
- Selbst- und Fremdbild: eigene Stärken und Entwicklungspotentiale
- Lösungsorientierung und Fairness im Führungsalltag
- Gestalten von Spannungsfeldern
- Führungsinstrumente
- Führungsaufgaben und Instrumente
- Motivation ist „Vermeidung von Demotivation“
- Delegation von Aufgaben, Lob und Anerkennung, Wertschätzung, gute Arbeitsatmosphäre
- Einarbeitung/Weiterentwicklung/Förderung von Mitarbeitern
- Kommunikation: wie behalte ich die Führung im Gespräch?
- Gesprächs-Führung – Ein wichtiger Erfolgsfaktor!
- Erlernen geeigneter Gesprächstechniken (Fragetechnik, aktiv zuhören, Umgang mit Widerständen, Feedback, konstruktive Kritik, …)
- Wichtige und evtl. schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich durchführen
Format
Trainerinput, Gruppenübungen, Selbstreflexion, Feedback Trainerinput, Gruppenübungen, Selbstreflexion, Feedback
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
3 Tage + 1 Follow-up Tag
Termin(e)
-
04.–06.10.2021
-
28.–30.6.2021
-
Follow-up: 2022, sowie auf Anfrage
Führung in agilen Zeiten – Aufbauseminar
Zielgruppe
Führungskräfte und Stellvertreter, Projektleiter und Ausbilder
Inhalte
- Was bedeutet agile Führung = Neue Art der Zusammenarbeit
- Wissen und Verständnis für agile Werte, neue Arbeitsweisen und Methoden
- Standortbestimmung – Wo stehe ich in Bezug auf agile Führung?
Wo steht meine Organisation in Bezug auf Agilität? - Schwerpunkt Selbstführung und Selbstreflexion
- Fallbeispiele zum Thema agile Führung
Format
Mix von Input, Impulsreferat und interaktivem Arbeiten (Schwerpunkt Selbstreflexion)
Trainer/in
Sabine Weihe/Ammerthaler Institut
Dauer
2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Krisenmanagement und Krisenkommunikation in der Praxis
Zielgruppe
Führungskräfte
Inhalte
- Einführung, Kernbotschaften und Sprachregelungen
- Stakeholder Map
- Journalisten und Portas
- Pressemeldung und Pressekonferenz
- Worst Cases
- Das Krisenhandbuch
- Der Krisenstab als zentrale Schnittstelle
Format
Trainerinput, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, Best Practice, Methoden und Checklisten,
Reflexionen
Trainer/in
Hans-Georg Klose/VDI Wissensforum
Dauer
2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Moderne Führung (Führungsstile und -autorität) – Basisseminar
Zielgruppe
Angehende Führungskräfte und Stellvertreter, Projektleiter, Ausbilder
Inhalte
- Führungsaufgaben (was tue ich als Führungskraft)
- Führungsstile (wann setze ich welchen Führungsstil ein)
- Situatives Führungskonzept und dessen Umsetzungsmöglichkeiten
- Neue Anforderungen an Führungskräfte im Zuge veränderter Werte
- Wie motiviere ich als Führungskraft? (Bedürfnispyramide (nach Maslow))
- Was bedeutet es eine Autorität als Führungskraft zu sein?
- Fallbeispiele zum Thema Führung
Format
Ausgewogener Mix von Impulsreferaten und interaktives Arbeiten mit dem Schwerpunkt Selbstreflektion und der Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen für den Einzelnen
Trainer/in
Annette Kuhr/Ammerthaler Institut
Dauer
2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
(Sich) Gesund führen
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter
Inhalte
- Selbstführung erzeugt Souveränität
Mindfulness: Selbstachtsamkeit; Stresskompetenz – mein Leben in Balance; Resilienz – Stärkung der individuellen Widerstandskraft; Meine Werte und Antreiber – als Basis meines Tuns; Burnout-Prophylaxe
- Gesund Führen
Führen mit (eigenem und fremdem) Stress; Hauptfaktoren eines gesunden Führungsstils; Musterbrecher-Überzeugungen; Stellschrauben physischer und psychischer Gesundheit; Stellschrauben des Fehlzeitenmanagements; Umgang mit psychisch und physisch erkrankten Mitarbeitern
- Meine guten Vorsätze: Ziele nachhaltig erreichen
Format
Interaktive Inputs, Reflexionen, Übungen, Gruppenarbeiten
Trainer/in
Susanne Rosenegger/TeamChiemsee
Dauer
2 Tage + optional Training, Analyse und individuelle Beratung im Sportpark 1 Tag
Termin(e)
Auf Anfrage
Train the Ausbilder
Zielgruppe
Ausbilder, Vorgesetzte mit Ausbildungsverantwortung
Inhalte
- Rolle des Ausbilders: Kommunikation
- Azubis führen, fördern und fordern
- Gespräche mit Auszuildenden
- Unterschiedliche Persönlichkeiten – Arbeiten mit dem DISG-Modell
- Konfliktbewältigung
Format
Workshop/Seminar, praktische Übungen, Rollenspiele
Trainer/in
Volker Witzleben/Training & Coaching mit Herz und Hirn
Dauer
2 Tage + 1 Tag
Termin(e)
Erster Teil am 30.11. und 1.12.2021, zweiter Teil am 25.1.2022.
Virtuelle Teamführung
Zielgruppe
Führungskräfte und Projektleiter
Inhalte
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt stark und auch bei der Zusammenarbeit zwischen Menschen nimmt Technologie eine immer größere Rolle ein. Durch die Flexibilisierung der Arbeitsorte und -zeiten sowie das Zusammenwirken von Mitarbeitern und Netzwerkpartnern über Grenzen hinweg nimmt die Face-to- Face-Kommunikation immer weiter ab. Dies erfordert ein gänzlich neues Führungsverhalten und neue, ergänzende Kommunikationsstrukturen für das Führen virtueller Teams. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Vertrauen auf Distanz erreichen, eine effiziente Kommunikation mithilfe moderner Kommunikationsmittel gestalten und Mitarbeiter über geographische Distanzen hinweg entwickeln und motivieren können sowie den nötigen Teamspirit entstehen lassen.
- Wie führe ich als Führungskraft auf Distanz? Die größten Herausforderungen und Hindernisse bei der Führung virtueller Teams
- Wie kann ich als Führungskraft Vertrauen entwickeln, sodass sich beide Seiten aufeinander verlassen können?
- Welche Methoden und Technologien ermöglichen eine effiziente und produktive Kommunikation verstreuter Teams?
- Wie kann ich als Führungskraft Mitarbeiter über Grenzen hinweg fördern und motivieren? Wie kann das „Wir-Gefühl“ gestärkt werden?
- Wie können digitale Medien sinnvoll eingesetzt und genutzt werden? Was ist Sinn und was ist Unsinn?
- Was macht eine gelungene Web-Konferenz aus? Unterscheidung zwischen Informations- und Kommunikationsmedien
- Wie werden Teamrollen auf Distanz festgelegt – Wie gestalte ich als Führungskraft meine eigene Rolle?
- Wie können Konflikte in virtuellen Teams erfolgreich gelöst werden?
Format
Trainer-Input, Selbstreflexion, Simulationen virtueller Arbeit, praktische Übungen
Trainer/in
Dr.in Susanne Haenel/iubh
Dauer
2 Tage
Termin(e)
Auf Anfrage
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Zielgruppe
Führungskräfte, Stellvertreter und Nachfolger
Inhalte
- Wirksame Führungsstrategien
- Das eigene Profil gewinnen, Rückgrat zeigen
- Miteinander arbeiten und miteinander reden
- Verschiedene Formen der Mitarbeitergespräche
- Möglichkeiten der Mitarbeiter-Motivation
- Offene und verdeckte Führungsfallen
- Akzeptanz und Gehör finden
- Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen
- Durchsetzungsvermögen
- Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Format
Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Fälle aus der Praxis der Teilnehmer
Trainer/in
Annette Kuhr/Ammerthaler Institut
Dauer
2 Tage
Termin(e)
13./14.10.2021, sowie auf Anfrage